Sur la toile on trouve de multiples sites proposant des icônes, des images, des photos gratuitement, mais peut on pour autant les utiliser librement et sur tous les supports.
Assurément non, il existe des licences qui allouent des droits d’utilisation des images différents en fonction de la nature du support et de la manière dont elles sont utilisées.

Quelles sont ces licences :

Il y a 3 grandes familles de licence :
- les droits gérés : pour un montant donné vous avez la possibilité d’utiliser une image selon les conditions qui vous sont précisées. Le montant de la cotisation peut évoluer en fonction de la taille/qualité de l’image, du type et de la durée d’utilisation.
- les libres de droit : pour un montant fixe vous achetez une image réutilisable. Le montant de la cotisation peut évoluer en fonction de la taille/qualité de l’image et de son type d’utilisation.
- les libres diffusions : elles permettent au minimum la copie des images. Attention les licences libres sont des licences de libre diffusion, mais les les licences de libre diffusion ne sont pas des licences libres.

Développons : parmi les licences libres nous trouvons la licence Art libre et les licences creative commons.

La licence Art libre pratique le copyleft. Elle fut créée en juillet 2000, suite aux rencontres Copyleft Attitude organisées par Emmanuelle Gall et les artistes : François Deck, Antonio Gallego, Roberto Martinez et Antoine Moreau. Les images peuvent être copiées, diffusées, et transformées dans un contexte gratuit ou commercial à condition qu’il soit toujours possible d’accéder à sa source pour la copier, la diffuser ou la transformer.

Les licences Creative Commons : assez libres, elles sont modulables. Elles sont basées sur quatres critères : 1 obligatoire et 3 facultatifs. Le critère obligatoire est la paternité : lorsque l’on utilise une image, il faut en citer l’auteur.
Les trois critères facultatifs autorisables ou interdisables par l’auteur sont les suivants :
- utilisation commerciale
- modifications/traductions de l’œuvre
- partage des conditions initiales à l’identique : si l’auteur autorise les modifications de son oeuvre, il peut en plus exiger que l’oeuvre qui en découle partage les mêmes licences creative commons que l’oeuvre originale.

Les meilleurs sites où trouver des icônes :

http://www.iconeasy.com/ : les icônes sont téléchargeables en pack, beaucoup de licence creative commons et à priori pas d’usage commercial autorisé.
Icônes rangées par catégories pas de moteur de recherche.

http://www.iconarchive.com/ : grand choix d’icônes par thème, téléchargeables en pack ou à l’unité, pas de moteur de recherche, pas d’usage commercial autorisé.

http://www.iconfinder.net/ : moteur de recherche, possibilité de filtrer les résultats pour obtenir les images avec usages commerciaux autorisés.

http://iconfever.com/ : moteur de recherche regroupant un grand choix de pack d’icônes, possibilité de trier les icônes disponibles pour un usage commercial.

http://www.iconspedia.com/ : là aussi beaucoup de licences creative commons, moteur de recherche et groupement d’icônes par thèmes, quelques icônes en licence libres et autres.

http://www.iconseeker.com/ : moteur de recherche regroupant un grand choix d’icônes téléchargeables individuellement, a priori pas ou peu d’icônes disponibles pour un usage commercial.

http://www.veryicon.com/ : moteur de recherche regroupant un grand nombre d’icônes téléchargeables à l’unité ou par pack, a priori pas ou peu d’icônes disponibles pour un usage commercial.

http://365icon.com/ : pas de moteur de recherche mais un large choix d’icônes, certaines libres de droit, beaucoup sont très originales et artistiques.

Pour finir, nous ne vous le rappellerons jamais assez vérifiez, revérifiez que vous utilisez les icônes ou images que vous téléchargez en toute légalité.
Certaines banques d’images et certains illustrateurs n’hésiterons pas à vous faire payer assez cher une utilisation de leurs œuvres sans leur consentement ou en dehors des limites de leurs licences.

La chaire entrepreneuriat de l’ESCP Europe, parrainée par Ernst and Young propose de former 400 auto entrepreneurs pour la somme symbolique de 20 €.

Cette formation aura pour but de répondre à des problématiques pratiques que rencontrent les auto entrepreneurs.

3 solutions complémentaires seront mises en place par des experts :

- Conférences

- Networking

- Coaching

Les inscriptions se font uniquement en ligne (cliquez sur le logo ESCP Europe pour accéder à l’inscription) et jusqu’au 10 juillet 2009. Les places sont limitées à 400 participants, donc n’attendez pas le dernier moment !

Le planning de la formation est le suivant :

- Mardi 8 septembre de 18h à 20h : Speednetworking

- Mardi 15 septembre de 18h à 20h : Conférence « Comment gagner de l’argent »

- Mardi 22 septembre de 18h à 20h : Conférence « Comment trouver des clients »

- Mardi 29 septembre de 18h à 20h : Conférence « Comment financer son projet »

- Mardi 06 octobre de 10h à 20h : Coaching

Il existe deux grands types d’incubateurs:

Les incubateurs rattachés à une grande école

Ils sont présents dans des grandes écoles de commerce et d’ingénieurs (Mines, HEC, ESCP-Europe, Polytechnique,…). Les services proposés diffèrent d’une école à l’autre. Certains n’accueillent que des élèves ou anciens élèves de leur école tandis que d’autres sont ouverts à tout type de porteur de projet.

Les incubateurs publics dits Allègre

Ils sont issus de la loi sur l’Innovation et la Recherche du 12 juillet 1999.
Ils ont pour objectif de valoriser la recherche. dans ce but un projet ne peut être accepté dans ce type d’incubateur que si il est adossé à un laboratoire de recherche.
L’accompagnement est généralement de 18 à 24 mois.

Les incubateurs proposent différents types de services:

• Logistique: Hébergement des projets, salle de réunion, mise à disposition de matériel en mutualisation (photocopieuse,…)
• Financier: une avance remboursable peut être mise à disposition du projet
• Accompagnement: aide à la réalisation du business plan, aide sur les notions de propriété intellectuelle, réfléxion sur le mix-marketing,…
• Réseau: les porteur est mis en relation avec des acteurs pouvant contribuer à l’évolution du projet (partenaires, juristes, business angel,…)

Les projets incubés peuvent être de toute sorte. Certains incubateurs sont thématiques et d’autres plus généraux.
Certains incubateurs ont aussi des limitations géographiques: ils ne peuvent incuber que des projets se situant dans leur périmètre d’activité (la région principalement).

Reprise de PME dans le cadre de transmission en général.

LBO : reprise d’entreprise avec management qui vient de la cible

Buy in : le repreneur vient de l’extérieur avec un fonds d’investissements.

LBO-MBI quelques chiffres

Situation stable jusqu’à l’été 2008. Crise : nombre de gros LBO chute mais le petit nombre de MBI resiste (37 en 2008).

2009 : ne sera que la moitié d’une année normale.

Très forte baisse en valeur. (baisse des montants des deals qui sont de 28% inférieur).

LBO primaire : avant dans un groupe ou patrimoniale.

Secondaire : LBO nouvelle génération, un fonds vend à un autre fonds.

En 2007 Il y a eu beaucoup de LBO secondaires, puisque les fonds voulaient revendre les investissements qu’ils ne pouvaient plus soutenir.

Peu de LBO au dessus de 200M€.

Entre 5 et 75€ c’est l’idéal pour faire un MBI.  (ce qui correspond à un CA compris entre 15 et 50M€)

En cette année 2009 il n’y a plus de gros deals ni de LBO secondaires. Il ne reste que les petites opérations (<75M€)

Sur les 200 fonds d’investissements, 1/3 va disparaître.

La crise

Il s’agit des impressions du marché (grâce aux réunions des 3 derniers mois.).

LBO  classique : reprise d’une société rentable, secteur mature avec des cashs flows très prévisibles et récurrents et utilisation d’un levier de dette pour l’acquérir.

Petit historique de la crise :

BULLE (2000 – 2008) / On est passé du LBO classique à  une prime au MBO : 100% focus financier, avec une  perte de vue des besoins opérationnels, pas d’ingérences des actionnaires, ni des banquiers, les multiples augmentent, le levier augmente… Mécanisme de dette infini et avec un repoussement du risque à l’infini en se disant quelqu’un d’autre devra s’en occuper, je revendrai avant..

Qui éclate : les acteurs ne font plus leur métier mais du trading (se dire est ce que je peux revendre le deal). La dette se contracte (grandes banques ont des problèmes, prêter devient plus problématique, donc plus de possibilité de trouver des financements) la bulle éclate et l’économie réelle est touchée.

2009 :

-    des sociétés opérationnelles en danger absolu (problème au niveau opérationnel )ou relatif (ÇA va, il y a des clients, mais difficultés a rembourser le prêt).

-    groupes qui se recentrent rapidement

-    des situations qui nécessitent des équipes de crise (besoin de management de crise)

-    implication de tous les actionnaires même des prêteurs (covenant (conditions de prêts) modifiés cassés pour 70% des fonds, )

Tendances

Pas de dettes pour les grosses opérations (on ne trouve plus 50M€ de dette, donc plus de grosses opérations)..

Il existe des lignes problématiques dans le portefeuille de fonds, il faut donc restructurer la dette.

Il y a une émergence de fonds de retournement (verdoso, HIG) qui vont racheter des actifs pas cher.

Dans le même temps, les grands groupes se focalisent sur leur cœur d’activité.

Opportunités

Elles seront Small ou mid cap.

Il faut comprendre comment va évoluer le marché du retournement (des sociétés en difficultés dans le portefeuille des fonds sont nombreuses donc c’est une opportunité aussi en MBI car changement des conditions).  A l’extrême on pourrait même envisager des banques prenant le pouvoir.

Spin off de grands groupes vont se multiplier.

Les acquisitions se feront sans dette ou sans fonds (sponsorless).

Le profil du MBIste

Expérience :

-    vraie direction générale (capacité d’assumer de fonctions généralistes)

-    expérience entrepreneuriale

-    ou vrai opération de conduite du changement/adaptabilité/intégration

-    savoir élaborer un BP

-    manager le cash

-    rompu aux techniques de reporting

-    expérience sectorielle force ou du business  model (pour convaincre le cédant et pour avoir le soutien des fonds d’investissement. )

Qualités personnelles :

-    leadership – être en 1ere ligne

-    persévérance, être proactif

-    développez et gérer ses réseaux

-    patience (cycle moyen de 18 mois). Etre prêt à consacrer 2 à 3 ans.

résistance au stress

-    prise de risque

-    flexibilité

-    prêt à investir et s’investir

En Février dernier s’est tenu à Paris, au palais des congrès, le salon des entrepreneurs.
Ce salon avait pour but de faire rencontrer les différents acteurs de l’entrepreneuriat. Le statut d’auto-entrepreneur a également fait l’objet de toutes les attentions.

Les conférences étaient intéressantes mais trop nombreuses pour être toutes suivies. C’est pour cela que l’oganisation du salon a mis à disposition librement et gratuitement l’ensemble des conférences sous forme de podcasts.
Le lien se trouve ici ou là.

Je trouve que c’est une très bonne initiative qui devrait être reprise dans différentes manifestations.