Quel est votre concept ?

ColocationDeVacances.com, c’est une toute nouvelle façon de voyager !
Le principe est simple : Partager sa location de vacances avec des colocataires.

L’inscription au site est gratuite et permet d’accéder au profil détaillé des membres.
Pour partir, il suffit de choisir sa destination et de former son groupe de colocataires. Les frais d’hébergement sont partagés entre l’ensemble des membres. Ils profitent alors de prix dégressifs sur le séjour. Plus il y a de colocataires dans le groupe, moins c’est cher !

D’où vous est venue l’idée ?

La colocation est à mes yeux une aventure humaine exaltante, dont je suis vite devenu adepte lors de mes études. Et  j’ai pensé que vivre cette expérience le temps des vacances serait tout aussi sympathique.  Rien de tel en effet que des vacances pour agrandir son cercle d’amis !

Parallèlement, j’ai constaté que beaucoup de vacanciers cherchaient à réduire leur budget vacances sans renoncer pour autant au confort. Colocationdevacances.com est né du mariage de ces deux idées, à savoir des vacances conviviales à prix malins.
Quelle est votre facteur différenciant par rapport à la concurrence ? Et pensez vous répondre à un réel besoin ?

Sur ColocationDeVacances.com, nous ne nous contentons pas de proposer des offres d’hébergement aux vacanciers. Notre spécificité consiste à mettre en relation les membres qui partagent les mêmes attentes pour leurs vacances. Les membres qui souhaitent partir ensemble forment un groupe de colocataires et partagent les frais d’hébergement. Ce qui nous permet de proposer des séjours à des prix imbattables.

En un mot, ColocationDeVacances.com se différencie des sites de location classique par sa dimension sociale et par ses tarifs très compétitifs.

Quelles ont été les plus grosses difficultés auxquelles vous n’aviez pas pensé ?

Mon âge. A 26 ans, on n’est pas toujours pris au sérieux par des propriétaires qui méconnaissent souvent le principe de la colocation. Il faut redoubler d’efforts pour les convaincre qu’ils ont tout à y gagner : la possibilité de toucher un public bien plus large et une multiplication des garanties.

Pas simple donc de bouleverser les modèles existants lorsqu’on lance un concept innovant.

Quelles sont les erreurs à ne pas faire quand on lance une société comme la votre  à notre époque ?

Il est essentiel de toujours garder en mémoire qu’une entreprise ne vit que par ses clients. Ne pas les écouter et oublier de les associer dès le départ, c’est prendre le risque de concevoir des solutions inadaptées à leurs besoins.

Par ailleurs, il ne suffit pas de créer un site internet pour développer son chiffre d’affaires, encore faut-il le faire connaitre. Sous-estimer le temps et le coût nécessaires pour faire la promotion de son site est une erreur classique.

Dans 3 ans vous vous voyez comment ?

Notre objectif est clairement de nous développer à l’étranger, pour être présent sur l’ensemble des continents dans 3 ans.  Donner à chacun la possibilité de choisir des vacances conviviales à prix malins, n’est-ce pas un bel objectif ?
Les 3 points fondamentaux qu’un entrepreneur ne devrait jamais oublier en montant sa boite ?

-       Croire en son projet, tout en sachant se remettre en question

-       Aller sur le terrain se confronter à la réalité

-       Se préparer à vivre des coups durs et savoir les surmonter

Un conseil aux personnes en phase de création d’entreprise.

S’investir totalement pour la réussite de son projet.

En savoir plus sur ici

Interview de M. Khau Vincent
Directeur associé de Smart Flux, Gestionnaire de vos événements

Quel est votre parcours ?
Nous sommes tous les deux étudiants. Vincent étudie en marketing et la communication tandis que Pierre suit une formation en finance corporative.
Vincent a toujours été attiré par l’événementiel et l’organisation d’événements professionnels en tout genre. Grâce à plusieurs stages effectués dans certaines institutions, il possède maintenant de nombreux contacts ainsi qu’une passion pour le marketing et la relation client.
Pierre est plus terre-à-terre et est fasciné depuis longtemps par l’informatique et les nouvelles technologies de l’information.
Nous avons par ailleurs tous les deux travaillé et touché au milieu de la plasturgie, que ce soit par des stages ou des études de marché marketing.
Smart Flux est donc la réunion au bon endroit et au bon moment de deux étudiants entrepreneurs qui se complètent.

Quel est votre concept ?
Nous proposons une solution clé en main et globale aux entreprises qui œuvrent dans le domaine de l’événementiel et de l’organisation de soirées en tous genres. Notre entreprise promet une amélioration significative des flux d’entrées et de sorties, des temps d’attentes, de la consommation au bar ou encore de la gestion des vestiaires.
Grâce à un système innovant de bracelets en plastique à puce, au design avant-gardiste et surtout écologique le client ne se préoccupera plus de son coupon de vestiaire ou de la perte de son argent.
En effet ce bracelet permet par exemple de régler au bar, de récupérer son vestiaire, ou encore d’accéder à des salles où vous êtes invité sans présentation de ticket.
Couplé à un système informatique, Smart Flux permet d’accéder à de nombreuses fonctions de comptabilité en temps réel ainsi qu’à des statistiques précises sur l’événement : chiffre d’affaire, nombre de clients, heures de fréquentation…

D’où vous est venue l’idée ?
Cette idée nous est venu il y a maintenant plus d’un an, nous allons souvent en boite de nuit et nous avions remarqué que les clients perdaient souvent leur ticket de consommation ou de vestiaire …
De plus l’organisation et la gestion est très difficile quand il y a beaucoup de client.
L’idée de création de l’entreprise Smart Flux est apparue au moment de l’association de deux amis d’enfance en vue d’un projet d’entrepreneuriat.

Quelle est votre facteur différenciant par rapport à la concurrence ? Et pensez-vous répondre à un réel besoin ?
Notre produit n’a pas de concurrence directe sur le marché à l’heure actuelle. Nous sommes les premiers à proposer ce type de service de gestion tout inclus. Notre recherche est basée sur les témoignages de gérants de boites de nuit, de tenanciers de casinos ou encore d’organisateurs de salons professionnels. Ils ont chacun évoqué les problèmes d’optimisation des flux de clients. Notre solution leur apporte un véritable atout et un avantage décisif.
Nous sommes présents pour simplifier la gestion, apporter une touche révolutionnaire et écologique à votre événement.

S’agit-t-il de votre 1ère création d’entreprise et si oui quelles ont été les plus grosses difficultés auxquelles vous n’aviez pas pensé ?
Oui il s’agit de notre première création d’entreprise.
La lourdeur administrative (création d’entreprise, dépôt de marque, brevets) a été une des principales difficultés que nous avons rencontré. En tant qu’étudiant et récent entrepreneur, c’est une gymnastique à laquelle nous ne sommes pas habitués.

Quelles sont les erreurs à ne pas faire quand on lance une société comme la vôtre à notre époque ?
Nous avons choisi avec beaucoup de soin les personnes avec lesquelles nous travaillons. Ainsi, c’est grâce à la famille, voire aux relations professionnelles de nos amis que nous avons trouvé nos partenaires et collaborateurs.

Dans 3 ans vous vous voyez comment ?
Cette expérience d’entrepreneuriat est très enrichissante. Dans 3 ans nous serons probablement encore sur un projet de ce type (Smart Flux ou autre).

Les 3 points fondamentaux qu’un entrepreneur ne devrait jamais oublier en montant sa boite ?
Il faut tout d’abord choisir son domaine d’activité en fonction de deux choses importantes:
- son champs de connaissance (technique, marketing ou autre),
- ses goûts et ses préférences.

Ensuite on doit développer son réseau: parler de son projet ou entreprise autour de soi et surtout devant les professionnel pour recueillir des impressions et témoignages. Vous pourrez ainsi préciser et adapter votre produit en fonction des besoins réels.
Enfin, il faut accroitre la communication: site internet, partenariats, TV, radio : il faut être vu et entendu! Participer à des concours d’entrepreneuriat est un excellent moyen de gagner une crédibilité ainsi que des fonds pour votre projet. C’est aussi le moment de recevoir un avis critique et constructif de la part de professionnels.
Il ne faut pas oublier que même avec une excellente idée de projet, sans marketing et communication, il a très peu de chance de marcher.

Un conseil aux personnes en phase de création d’entreprise.
Ne pas avoir peur de se lancer, car cela sera une extraordinaire expérience aussi bien professionnelle qu’humaine.

Monsieur Khau, merci pour cet entretien.
Pour en savoir plus sur ce Smart Flux, vous pouvez consulter directement sur leur site Internet.

Agathe Molinar-Min est la lauréate du prix de l’entrepreneur du Concours Petit Poucet grâce à son concept innovant : Easylife Pack :

- Il s’agit de « prendre en charge pour les particuliers l’organisation du changement de domicile en offrant une solution de gestion du déménagement matériel et des formalités administratives »

Un entretien vidéo pour mieux comprendre l’entrepreneuriat au féminin.

Quel est votre concept ?
Likiwi donne de la voix à Facebook ! Nous avons développé une application Facebook qui permet aux utilisateurs de téléphoner gratuitement à leurs amis Facebook, d’accumuler des points en visionnant une publicité avant chaque appel et d’utiliser ces points pour téléphoner gratuitement vers les téléphones fixes et mobiles.

D’où vous est venue l’idée ?
Lors de nos différents cursus scolaire effectués à l’étranger, nous souhaitions pouvoir joindre nos proches sans faire exploser la facture téléphonique. N’ayant pas réussi à faire installer Skype à nos grands-parents il fallait trouver un moyen de les joindre sur de simples téléphones sans dépenser d’argent. En plus, nous passions nos journées sur Facebook mais il n’y avait pas encore de chat vocal sur Facebook…donc Likiwi est né !

Quelle est votre facteur différenciant par rapport à la concurrence ? Et pensez vous répondre à un réel besoin ?
Aucun téléchargement, aucune nouvelle création de compte, aucune installation et plus besoin d’ajouter la liste de mes amis car tout est automatique ! Après nous proposons de la gratuité de PC à PC mais surtout, de la gratuité vers les fixes et pour 2010 vers les mobiles

Pourquoi avoir choisi Facebook, plutôt qu’une autre plateforme sociale ? Comptez-vous vous développer sur d’autres plateformes ?
Facebook c’est le 1er réseau social présent dans 180 pays avec 350 Millions d’utilisateurs dont 13 Millions en France et 50 % des utilisateurs qui sont actifs ! Nous avons choisi Facebook pour 2 raisons :
-    La base de données « utilisateurs » de Facebook, 70% des utilisateurs de Facebook ont entre 14 et 34 ans et c’est notre cœur de cible car ils sont les plus réceptifs « aux bon plans »
-    La viralité de Facebook car en moyenne les utilisateurs ont 150 amis et le bouche à oreille fonctionnent énormément sur les réseaux sociaux, les utilisateurs utilisent ce que leur conseillent leurs amis.

Quelles ont été les plus grosses difficultés auxquelles vous n’aviez pas pensé ?
Notre jeunesse ! A 24 ans, ce n’est pas facile d’expliquer qu’on veut devenir un opérateur alternatif surtout quand il s’agit de bouleverser les modèles existants ! Il faut démarcher les clients, dans notre cas les annonceurs et les régies publicitaires, puis les convaincre du potentiel de notre modèle.

Quelles sont les erreurs à ne pas faire quand on lance une société comme la votre  à notre époque ?
-    Baisser les bras avant de tout avoir essayé !
-    Ne pas écoutez les retours clients
-    Ne pas se lancer

Dans 3 ans vous vous voyez comment ?
Likiwi aura grandit et se sera développée sur les plateformes mobiles.

Les 3 points fondamentaux qu’un entrepreneur ne devrait jamais oublier en montant sa boite ?
-    Rencontrer ses futurs clients
-    Ecouter ses clients
-    Chercher et s’entourer des bonnes personnes

Un conseil aux personnes en phase de création d’entreprise.
Just do it !

www.likiwi.com ou sur facebook : http://appli.likiwi.com

Quel est votre parcours ?

Après une Prépa Cachan, je suis entré Maîtrise d’Economie et Gestion du Sport à Paris Dauphine, période pendant laquelle j’ai joué à haut niveau en handball. Après ces deux années à Dauphine, j’ai intégré l’ESCP-Europe en mastère spécialisé Innover Entreprendre car l’entreprenariat était la spécialisation qui m’attirait depuis longtemps. A la sortie de cette formation, j’ai lancé un concept événementiel : Velotour tout en étant consultant junior en stratégie. Après 6 mois de conseil, j’ai démissionné pour me consacrer à Velotour mais surtout pour créer Weezevent.com une solution de billetterie en ligne de nouvelle génération.

Quel est votre concept ?

Weezevent est un site Internet qui permet à tout organisateur d’événement de se créer en quelques minutes et de façon très simple, une billetterie web pour les inscriptions en ligne. C’est donc une plateforme en self-service, qui propose des fonctionnalités basiques : créer des billets avec un prix spécifique, définir la période de vente, ajouter ses visuels aux e-tickets, se constituer un site événementiel… mais aussi avec des fonctionnalités plus abouties pour répondre aux attentes d’organisateurs professionnels : formulaires sur mesures, codes de réduction, gestion des billets de groupe, contrôle des accès par code barre, etc.
L’idée étant de se positionner entre les distributeurs de billets que sont la Fnac, TicketNet et entre les éditeurs de logiciel de billetterie : Satori, Rodrigue… Les premiers étant peu réactifs et uniquement axés sur les tourneurs et producteurs importants, les seconds demandant un investissement de départ élevé. Or notre sentiment est que la billetterie sera gratuite dans les années à venir, seules des commissions raisonnables seront facturées aux organisateurs d’événements.

D’où vous est venue l’idée ?

En organisant Velotour, nous avions besoin d’un système d’inscriptions sur Internet pour les participants. Or, les grands distributeurs de billets : Fnac et autres n’étant pas très réactifs, nous avons fais le tour des solutions web existantes. Et seul Paypal nous convenait à peu près comme solution de contournement. Mais cela reste une banque en ligne et non un module de billetterie à proprement parlé. En parallèle aux Etats-Unis des pure player de la billetterie en ligne en self-service commençaient à faire des étincelles. On a donc décidé de nous lancer sur le marché français.

Quelle est votre facteur différenciant par rapport à la concurrence ? Et pensez vous répondre à un réel besoin ?

Déjà notre rémunération, car outre le fait que nous sommes les moins chers du marché, notre logique est de nous rémunérer uniquement sur les ventes de nos clients. C’est donc un partenariat gagnant-gagnant.
De plus la logique self-service et plug and play de nos billetteries nous différencie des concurrents sur ce marché.
Pour la question, répond on a un besoin ? nous en avons la certitude car nos clients nous le répètent régulièrement et nous vendons chaque jour de plus en plus de places avec des nouveaux clients et en fidélisant les anciens.

S’agit-t-il de votre 1ère création d’entreprise et si oui quelles ont été les plus grosses difficultés auxquelles vous n’aviez pas pensé ?

Oui il s’agit de ma première création d’entreprise. Au niveau des difficultés elles sont légions il ne faut pas se leurrer même si ce n’est pas insurmontable. Déjà les tâches administratives sont très (trop) consommatrices de temps et d’énergie. Ensuite, la seconde difficulté a concerné le développement de notre application en ligne, puisque le délai que nous nous étions fixés à été explosée, ce qui a retardé notre time to market de plus de 6 mois. C’est énorme en plein lancement, en termes de trésorerie notamment…
Quelles sont les erreurs à ne pas faire quand on lance une société comme la votre à notre époque ?
L’erreur a absolument éviter est de vouloir un produit trop abouti avant de le commercialiser. A mon sens le time to market doit primer sur la version rêvée de son produit.

Dans 3 ans vous vous voyez comment ?

Idéalement, j’aimerai avoir revendu Weezevent, prendre un peu de congés pour recharger le tout, et me lancer dans un nouveau projet. Mais au fond, je pense que je serais encore en train de développer Weezevent.

Les 3 points fondamentaux qu’un entrepreneur ne devrait jamais oublier en montant sa boite ?

Que ce sera dur, que ce ne sera jamais gagné, mais que c’est le pied.

Un conseil aux personnes en phase de création d’entreprise

Réfléchissez bien en amont sur votre projet, et ensuite foncez. La MISE EN ŒUVRE prime plus que tout. Plus encore que l’idée (je ne crois pas à l’idée de génie en pleine nuit : « Eureka »), c’est le travail et l’équipe qui font la différence.

Monsieur Deballon, merci pour cet entretien.
Pour en savoir plus sur ce Weezevent vous pouvez visualiser une démo directement sur leur site.

Quel est votre concept ?

GreenPizz, ce sont des supers bonnes Pizzs, saines, haut de gamme, élaborées par notre Chef de talent à partir d’ingrédients issus de l’agriculture biologiques, en livraisons propres et en vente à emporter ; mais aussi des soupes et des salades, fraîches et originales !
En fait, c’est un Fast-Food Sain à faible empreinte environnementale !

D’ou vous est venu l’idée ?

Très simplement. Armel et moi sommes de grands amateurs de pizzas.
Nous nous sommes rendu compte qu’à Paris, si nous n’avions pas la chance d’avoir un bon pizzaiolo traditionnel dans notre quartier, il nous était impossible de nous faire livrer des produits de qualité à domicile via les grandes enseignes.

Vous étiez sensibilisé aux problématiques green auparavant ?

Sans être altermondialistes, nous avons toujours été particulièrement sensibles à ces questions.
Aujourd’hui, il faut un an et trois mois à la terre pour régénérer les ressources consommées en seulement une année (donc une surconsommation mondiale de 25 % !!), en tant que jeune entrepreneur, on ne peut que construire son business en tâchant d’être le plus éco-responsable possible.
Mais plus largement, comment une économie pourrait survivre si elle détruit l’écosystème sur lequel elle tire ses ressources ?
Donc la certitude que nous pouvons avoir aujourd’hui, c’est que les entreprises qui ne prendront pas le « tournant de la vertu », seront tôt ou tard laissées sur le bord de la route ; et nous, nous anticipons en bâtissant des process respectueux de notre écosystème.

GREENPIZZ… C’est green jusqu’ou ?

On a voulu économiser de l’énergie et notre impact environnemental sur chacun des postes :

- Local éco conçu (matériaux recyclés, éclairages LED, tri sélectif, même pour les clients)

- conditionnements produits exclusivement recyclés et biodégradables,

- livraisons propres en scooter électriques / vélo et à pied pour les courtes distances,

- bilans carbone, etc…
Bien que ces efforts, en phase de création, représentent des charges supplémentaires, ils permettront à terme non seulement de limiter notre impact environnemental, mais également, et paradoxalement d’optimiser notre structure de coûts à plus long terme.

Vous vous y connaissiez en cuisine ? Si non, comment avez-vous comblé ce manque ?

Au départ, mise à part notre passion commune pour la « bonne bouffe », nous étions conscients qu’il manquait quelque chose, ou plutôt Quelqu’un ! C’est pourquoi, nous avons très tôt proposé à notre ami Alexandre Giesbert de nous rejoindre dans l’aventure.
Alexandre est un jeune Chef de talent qui, après être sorti major de l’École Supérieure de Cuisine Française, a fait ses armes chez plusieurs grands Chefs étoilés de Paris.
Grâce à lui, nous avons notamment pu tester nos GreenPizzs dans un restaurant  du 15ème arrondissement, et affiner la carte pendant plus de 6 mois, le temps pour nous de monter la société et de trouver notre établissement pilote.

S’agit t’il de votre 1ere création d’entreprise ? Et si oui, quelles ont été les plus grosses difficultés auxquelles vous n’aviez pas pensé ?

Armel avait déjà participé à une création : DIMSI, une SSII d’informatique (www.dimsi.fr) et pour ma part, j’étais Avocat, donc il s’agit de ma première création.
Ceci dit, la restauration est un secteur bien particulier, que Armel et moi ne connaissions que de loin.
Donc la principale difficulté a été de trouver notre local.
Pour le type de local que nous recherchions (emplacement n°1, 50m2, muni d’une extraction), la concurrence et le prix du marché en 2009 étaient au moins identiques à ceux de 2008.
C’est donc après avoir visité une bonne soixantaine de fonds de commerce, que nous avons fini par trouver l’établissement pilote qu’il nous fallait !

Ou se situera votre local ? Pourquoi ce choix ?

Notre première implantation est prévue dans le 9ème arrondissement de Paris, au 8, rue Cadet.
Le quartier comme la rue présentent toutes les caractéristiques que nous recherchions :

- forte visibilité sur un axe semi piéton très passant et très commerçant

- validé par la présence de la concurrence

- proximité de nombreux bureaux

- des quartiers  résidents « bobos  »

- le tout dans un arrondissement suffisamment central pour nous permettre de définir des secteurs de livraisons stratégiques.

Quelles sont les erreurs à ne pas faire quand on lance un food business à notre époque ?

Penser que les recettes du passé sont encore valables !
Nous avons tous en tête certaines success storys des années 80 ou 90. Mais de l’eau a coulé sous les ponts et les solutions de masse plaçant le pratique avant la qualité, ont clairement moins de chance de se pérenniser aujourd’hui, surtout si l’on regarde leur impact écologique.
Les consommateurs attendent autre chose pour leurs repas : La qualité bien sûr, mais aussi les dimension « Healthy », Bio, qui impliquent fatalement le respect de l’écologie.
Enfin dans les cas ou l’on souhaite ouvrir un commerce, la principale règle à respecter reste « L’emplacement, l’emplacement, et enfin, l’emplacement » !

Même question pour un green business ?

L’erreur à ne pas faire est de ne pas aller au bout de sa démarche écologique, justement pour ne pas faire comme beaucoup : du green-washing.
Alors effectivement en « early stage » (et même plus tard), toutes ces démarches ont un coût ! Mais c’est le prix à payer, non seulement pour être cohérent dans son green business, mais également, puisque c’est bien le but, pour limiter au maximum son impact environnemental.

Dans 3 ans, vous vous voyez comment ?

Notre objectif est clairement de créer Le Réseau GreenPizz, dans un premier temps à Paris, puis à terme en province.
Donc si nous faisons bien notre job d’ici là et que nos produits plaisent, alors dans 3 ans, on espère avoir plein de petits !

Les 3 points fondamentaux qu’un entrepreneur ne devrait jamais oublier en montant sa boite ?

- Croire en son projet car tout est possible, tout en le testant un maximum, jusqu’à le pousser dans ses derniers retranchements.
- Etre patient, attentifs aux critiques et savoir se remettre en question.
- Constituer la meilleure équipe possible.

Interview de Philippe Lafon // Armel Jacquet, & Alexandre Giesbert

Ouverture janvier 2010 – Greenpizz

8 rue Cadet – 75009 Paris

contact@greenpizz.com

Steve Jobs, CEO d’Apple s’adresse aux récents diplômés de Stanford. Ce témoignage rempli d’anecdotes aide à comprendre la logique de “iPapy” dans sa gouvernance de la firme la plus innovante du moment.

(Pour la petite histoire, il se présente au pupître, seul, dans la prestigieuse université de Stanford, devant des milliers d’étudiants le jour de la remise des diplômes).

« C’est un honneur de me trouver parmi vous aujourd’hui et d’assister à une remise de diplômes dans une des universités les plus prestigieuses du monde. Je n’ai jamais terminé mes études supérieures. A dire vrai, je n’ai même jamais été témoin d’une remise de diplômes dans une université. Je veux vous faire partager aujourd’hui trois expériences qui ont marqué ma carrière. C’est tout. Rien d’extraordinaire. Juste trois expériences.
« Pourquoi j’ai eu raison de laisser tomber l’université »

La première concerne les incidences imprévues. J’ai abandonné mes études au Reed College au bout de six mois, mais j’y suis resté auditeur libre pendant dix-huit mois avant de laisser tomber définitivement. Pourquoi n’ai-je pas poursuivi ?
Tout a commencé avant ma naissance. Ma mère biologique était une jeune étudiante célibataire, et elle avait choisi de me confier à des parents adoptifs. Elle tenait à me voir entrer dans une famille de diplômés universitaires, et tout avait été prévu pour que je sois adopté dès ma naissance par un avocat et son épouse. Sauf que, lorsque je fis mon apparition, ils décidèrent au dernier moment qu’ils préféraient avoir une fille. Mes parents, qui étaient sur une liste d’attente, reçurent un coup de téléphone au milieu de la nuit : « Nous avons un petit garçon qui n’était pas prévu. Le voulez-vous ? » Ils répondirent : « Bien sûr. » Ma mère biologique découvrit alors que ma mère adoptive n’avait jamais eu le moindre diplôme universitaire, et que mon père n’avait jamais terminé ses études secondaires. Elle refusa de signer les documents définitifs d’adoption et ne s’y résolut que quelques mois plus tard, quand mes parents lui promirent que j’irais à l’université.
Dix-sept ans plus tard, j’entrais donc à l’université. Mais j’avais naïvement choisi un établissement presque aussi cher que Stanford, et toutes les économies de mes parents servirent à payer mes frais de scolarité. Au bout de six mois, je n’en voyais toujours pas la justification. Je n’avais aucune idée de ce que je voulais faire dans la vie et je n’imaginais pas comment l’université pouvait m’aider à trouver ma voie. J’étais là en train de dépenser tout cet argent que mes parents avaient épargné leur vie durant. Je décidai donc de laisser tomber. Une décision plutôt risquée, mais rétrospectivement c’est un des meilleurs choix que j’aie jamais faits. Dès le moment où je renonçais, j’abandonnais les matières obligatoires qui m’ennuyaient pour suivre les cours qui m’intéressaient.
Tout n’était pas rose. Je n’avais pas de chambre dans un foyer, je dormais à même le sol chez des amis. Je ramassais des bouteilles de Coca-Cola pour récupérer le dépôt de 5 cents et acheter de quoi manger, et tous les dimanches soir je faisais 10 kilomètres à pied pour traverser la ville et m’offrir un bon repas au temple de Hare Krishna. Un régal. Et ce que je découvris alors, guidé par ma curiosité et mon intuition, se révéla inestimable à l’avenir. Laissez-moi vous donner un exemple : le Reed College dispensait probablement alors le meilleur enseignement de la typographie de tout le pays. Dans le campus, chaque affiche, chaque étiquette sur chaque tiroir était parfaitement calligraphiée. Parce que je n’avais pas à suivre de cours obligatoires, je décidai de m’inscrire en classe de calligraphie. C’est ainsi que j’appris tout ce qui concernait l’empattement des caractères, les espaces entre les différents groupes de lettres, les détails qui font la beauté d’une typographie. C’était un art ancré dans le passé, une subtile esthétique qui échappait à la science. J’étais fasciné.
Rien de tout cela n’était censé avoir le moindre effet pratique dans ma vie. Pourtant, dix ans plus tard, alors que nous concevions le premier Macintosh, cet acquis me revint. Et nous l’incorporâmes dans le Mac. Ce fut le premier ordinateur doté d’une typographie élégante. Si je n’avais pas suivi ces cours à l’université, le Mac ne posséderait pas une telle variété de polices de caractères ni ces espacements proportionnels. Et comme Windows s’est borné à copier le Mac, il est probable qu’aucun ordinateur personnel n’en disposerait. Si je n’avais pas laissé tomber mes études à l’université, je n’aurais jamais appris la calligraphie, et les ordinateurs personnels n’auraient peut-être pas cette richesse de caractères. Naturellement, il était impossible de prévoir ces répercussions quand j’étais à l’université. Mais elles me sont apparues évidentes dix ans plus tard.
On ne peut prévoir l’incidence qu’auront certains événements dans le futur ; c’est après coup seulement qu’apparaissent les liens. Vous pouvez seulement espérer qu’ils joueront un rôle dans votre avenir. L’essentiel est de croire en quelque chose – votre destin, votre vie, votre karma, peu importe. Cette attitude a toujours marché pour moi, et elle a régi ma vie.
« Pourquoi mon départ forcé d’Apple fut salutaire »
Ma deuxième histoire concerne la passion et l’échec. J’ai eu la chance d’aimer très tôt ce que je faisais. J’avais 20 ans lorsque Woz [Steve Wozniak, le co-fondateur d’Apple N.D.L.R.] et moi avons créé Apple dans le garage de mes parents. Nous avons ensuite travaillé dur et, dix ans plus tard, Apple était une société de plus de 4 000 employés dont le chiffre d’affaires atteignait 2 milliards de dollars. Nous venions de lancer un an plus tôt notre plus belle création, le Macintosh, et je venais d’avoir 30 ans.
C’est alors que je fus viré. Comment peut-on vous virer d’une société que vous avez créée ? C’est bien simple, Apple ayant pris de l’importance, nous avons engagé quelqu’un qui me semblait avoir les compétences nécessaires pour diriger l’entreprise à mes côtés et, pendant la première année, tout se passa bien. Puis nos visions ont divergé, et nous nous sommes brouillés. Le conseil d’administration s’est rangé de son côté. C’est ainsi qu’à 30 ans je me suis retrouvé sur le pavé. Viré avec perte et fracas. La raison d’être de ma vie n’existait plus. J’étais en miettes.
Je restais plusieurs mois sans savoir quoi faire. J’avais l’impression d’avoir trahi la génération qui m’avait précédé – d’avoir laissé tomber le témoin au moment où on me le passait. C’était un échec public, et je songeais même à fuir la Silicon Valley. Puis j’ai peu à peu compris une chose – j’aimais toujours ce que je faisais. Ce qui m’était arrivé chez Apple n’y changeait rien. J’avais été éconduit, mais j’étais toujours amoureux. J’ai alors décidé de repartir de zéro.
Je ne m’en suis pas rendu compte tout de suite, mais mon départ forcé d’Apple fut salutaire. Le poids du succès fit place à la légèreté du débutant, à une vision moins assurée des choses. Une liberté grâce à laquelle je connus l’une des périodes les plus créatives de ma vie.
Pendant les cinq années qui suivirent, j’ai créé une société appelée NeXT et une autre appelée Pixar, et je suis tombé amoureux d’une femme exceptionnelle qui est devenue mon épouse. Pixar, qui allait bientôt produire le premier film d’animation en trois dimensions, Toy Story , est aujourd’hui la première entreprise mondiale utilisant cette technique. Par un remarquable concours de circonstances, Apple a acheté NeXT, je suis retourné chez Apple, et la technologie que nous avions développée chez NeXT est aujourd’hui la clé de la renaissance d’Apple. Et Laurene et moi avons fondé une famille merveilleuse.
Tout cela ne serait pas arrivé si je n’avais pas été viré d’Apple. La potion fut horriblement amère, mais je suppose que le patient en avait besoin. Parfois, la vie vous flanque un bon coup sur la tête. Ne vous laissez pas abattre. Je suis convaincu que c’est mon amour pour ce que je faisais qui m’a permis de continuer. Il faut savoir découvrir ce que l’on aime et qui l’on aime. Le travail occupe une grande partie de l’existence, et la seule manière d’être pleinement satisfait est d’apprécier ce que l’on fait. Sinon, continuez à chercher. Ne baissez pas les bras. C’est comme en amour, vous saurez quand vous aurez trouvé. Et toute relation réussie s’améliore avec le temps. Alors, continuez à chercher jusqu’à ce que vous trouviez.
« Pourquoi la mort est la meilleure chose de la vie »
Ma troisième histoire concerne la mort. A l’âge de 17 ans, j’ai lu une citation qui disait à peu près ceci : « Si vous vivez chaque jour comme s’il était le dernier, vous finirez un jour par avoir raison. » Elle m’est restée en mémoire et, depuis, pendant les trente-trois années écoulées, je me suis regardé dans la gla-ce le matin en me disant : « Si aujourd’hui était le dernier jour de ma vie, est-ce que j’aimerais faire ce que je vais faire tout à l’heure ? » Et si la réponse est non pendant plusieurs jours à la file, je sais que j’ai besoin de changement.
Avoir en tête que je peux mourir bientôt est ce que j’ai découvert de plus efficace pour m’aider à prendre des décisions importantes. Parce que presque tout – tout ce que l’on attend de l’extérieur, nos vanités et nos fiertés, nos peurs de l’échec – s’efface devant la mort, ne laissant que l’essentiel. Se souvenir que la mort viendra un jour est la meilleure façon d’éviter le piège qui consiste à croire que l’on a quelque chose à perdre. On est déjà nu. Il n’y a aucune raison de ne pas suivre son cœur.
Il y a un an environ, on découvrait que j’avais un cancer. A 7 heures du matin, le scanner montrait que j’étais atteint d’une tumeur au pancréas. Je ne savais même pas ce qu’était le pancréas. Les médecins m’annoncèrent que c’était un cancer probablement incurable, et que j’en avais au maximum pour six mois. Mon docteur me conseilla de rentrer chez moi et de mettre mes affaires en ordre, ce qui signifie : « Préparez-vous à mourir. » Ce qui signifie dire à ses enfants en quelques mois tout ce que vous pensiez leur dire pendant les dix prochaines années. Ce qui signifie essayer de faciliter les choses pour votre famille. En bref, faire vos adieux.
J’ai vécu avec ce diagnostic pendant toute la journée. Plus tard dans la soirée, on m’a fait une biopsie, introduit un endoscope dans le pancréas en passant par l’estomac et l’intestin. J’étais inconscient, mais ma femme, qui était présente, m’a raconté qu’en examinant le prélèvement au microscope, les médecins se sont mis à pleurer, car j’avais une forme très rare de cancer du pancréas, guérissable par la chirurgie. On m’a opéré et je vais bien.
Ce fut mon seul contact avec la mort, et j’espère qu’il le restera pendant encore quelques dizaines d’années. Après cette expérience, je peux vous le dire avec plus de certitude que lorsque la mort n’était pour moi qu’un concept purement intellectuel : personne ne désire mourir. Même ceux qui veulent aller au ciel n’ont pas envie de mourir pour y parvenir. Pourtant, la mort est un destin que nous partageons tous. Personne n’y a jamais échappé. Et c’est bien ainsi, car la mort est probablement ce que la vie a inventé de mieux. C’est le facteur de changement de la vie. Elle nous débarrasse de l’ancien pour faire place au neuf. En ce moment, vous représentez ce qui est neuf, mais un jour vous deviendrez progressivement l’ancien, et vous laisserez la place aux autres. Désolé d’être aussi dramatique, mais c’est la vérité.
Votre temps est limité, ne le gâchez pas en menant une existence qui n’est pas la vôtre. Ne soyez pas prisonnier des dogmes qui obligent à vivre en obéissant à la pensée d’autrui. Ne laissez pas le brouhaha extérieur étouffer votre voix intérieure. Ayez le courage de suivre votre cœur et votre intuition. L’un et l’autre savent ce que vous voulez réellement devenir. Le reste est secondaire.
Dans ma jeunesse, il existait une extraordinaire publication The Whole Earth Catalog , l’une des bibles de ma génération. Elle avait été fondée par un certain Stewart Brand, non loin d’ici, à Menlo Park, et il l’avait marquée de sa veine poétique. C’était à la fin des années 1960, avant les ordinateurs et l’édition électronique, et elle était réalisée entièrement avec des machines à écrire, des paires de ciseaux et des appareils Polaroid. C’était une sorte de Google en livre de poche, trente-cinq ans avant la création de Google. Un ouvrage idéaliste, débordant de recettes formidables et d’idées épatantes.

Stewart et son équipe ont publié plusieurs fascicules de The Whole Earth Catalog . Quand ils eurent épuisé la formule, ils sortirent un dernier numéro. C’était au milieu des années 1970, et j’avais votre âge. La quatrième de couverture montrait la photo d’une route de campagne prise au petit matin, le genre de route sur laquelle vous pourriez faire de l’auto-stop si vous avez l’esprit d’aventure. Dessous, on lisait : « Soyez insatiables. Soyez fous. » C’était leur message d’adieu. Soyez insatiables. Soyez fous. C’est le vœu que j’ai toujours formé pour moi. Et aujourd’hui, au moment où vous recevez votre diplôme qui marque le début d’une nouvelle vie, c’est ce que je vous souhaite.
Soyez insatiables. Soyez fous.
Merci à tous.»

Quel est votre concept ?
Il s’agit d’un jeu payant sur internet : gagnez des voyages nationaux et internationaux en misant la somme de un euro.
Le principe du jeu est simple : le client qui navigue sur notre site  se voit proposer  plusieurs voyages de catégorie différente,  il peut alors décider de payer un droit de participation de 1 euro pour estimer le prix du voyage proposé.
S’il trouve le prix exact, le joueur remporte directement le voyage !
Chaque joueur peut enchérir pendant un délai prédéterminé de trois jours à une semaine suivant la catégorie du voyage proposé.
Si le juste prix n’a pas été trouvé à la fin du délai affiché sur le site, c’est l’estimation la plus proche qui remporte le voyage.

D’ou vous est venu l’idée ?
J’ai toujours été passionné par les voyages.
Ma curiosité m’a progressivement poussé à rechercher des jeux applicables en matière de voyage.

C’est pourquoi, en raison de l’attrait récent des sites de jeux en ligne (notamment ceux sur les enchères uniques la plus basse), je me suis logiquement tourné vers un jeu ludique permettant à chacun de gagner des voyages .
En discutant avec mes associés, nous avons eu l’idée de créer un mode de jeu unique en son genre sur la toile : le concept du juste prix.

S’agit t’il de votre 1ere création d’entreprise et si oui quelles ont été les 2 plus grosses difficultés auxquelles vous n’aviez pas pensé ?

il s’agit réellement de notre première entreprise. Certaines difficultés importantes se sont rapidement révélées :

-les problèmes juridiques : Les jeux en ligne sont soumis à une législation très particulière et cela notamment en raison du monopole actuel de la Française des jeux. Nous avons donc été contraint d’agir en étroite collaboration avec des avocats spécialisés et des huissiers de justice.

-les problèmes financiers : Nous avons apportés un capital de départ mais rapidement les fonds se sont avérés insuffisant. C’est pourquoi, nous nous sommes progressivement tournés vers des Business Angels afin de garantir un démarrage du site adapté à nos besoins financiers.

Comment comptez vous vous différencier des enchères inversées ? et pensez vous répondre à un réel besoin ?

On se différencie des sites d’enchères inversées sur plusieurs points:
-Les produits proposés : voyagepouruneuro vous proposera des voyages de rêves. Ce sera une invitation à l’évasion…
-le principe du jeu : Voyage pour un euro est basé sur un système d’estimations. L’internaute doit trouver le juste prix du produit.Voyagepouruneuro.com n’est donc ni une tombola ni un jeu de hasard. La chance seule ne suffit pas à faire remporter une enchère contrairement aux sites d’enchère unique la plus basse.

Nous répondons donc à un réel besoin : En effet, il existe de plus en plus de joueurs sur internet. L’offre de jeux doit se simplifier tout en se diversifiant. La simplicité de notre jeu répond donc  principalement à cet objectif. Par ailleurs, les agences de voyages tendent à disparaitre au profit des agences en ligne. Le site s’intègre donc également dans ce processus et propose aux internautes un jeu simple permettant de gagner des voyages à moindre coût.

Comment comptez vous protéger votre idée ?
Nous n’avons pas de concurrent direct, en France ni à l’étranger. Ni voyagistes ni jeux en ligne ne proposent à ce jour de concours dont l’enjeu est de deviner le juste prix et dont les lots sont des voyages.
Les sites utilisant le concept d’enchère unique la plus basse sont des concurrents indirects. Ils permettent d’acquérir des objets high tech pour un coût très faible. En proposant des voyages, ils deviendraient des concurrents directs.

Les agences de voyages en utilisant notre concept sur leur site internet pourraient devenir des concurrents directs.

En ce qui concerne la protection de notre idée, nous avons tout mis en place pour freiner la concurrence : restriction de l’accès au marché par le dépôt de noms de domaines et marques connexes à l’activité (achat de plusieurs noms de domaines, dépôt et lettre solo à l’INPI, dépôt à la SGDL, référencement payant de trois sites). Par ailleurs, notre situation de pionnier en la matière  nous garantit une avance confortable sur nos concurrents éventuels, avance que nous nous efforcerons de maintenir en étant toujours les premiers à innover.

La crise : avantage ou inconvénient dans votre cas ?

La crise nous procure un double avantage.
-    le prix des voyages que nous propose les différents tours opérateurs a  diminué, nous permettant  d’acquérir au meilleur prix des voyages de rêves.
-    cette année seulement 1 personne sur 2 peut partir en voyage en raison de la baisse importante de leur pouvoir d’achat. Dès lors, la possibilité pour chaque ménage de partir pour seulement 1 euro à l’autre bout du monde est une chance dans un contexte de crise.

Combien de personnes ont participé pour deviner le prix d’un tour du monde avant le lancement du site ? Sur une période de combien de temps ?
Plus de 10 000 joueurs en 1 mois et demi.
La communication du site internet a très bien fonctionné.  (première page de Yahoo.fr, 20 000ème édition du monde, le figaro, le point, l’express, ELLE, Tips Mag, le Parisien …)

Etes vous dans un incubateur ?

Nous faisons partis de la promo 2009 de l’incubateur d’HEC.  Nous avons été sélectionnés parmi les 30 projets proposés initialement.

Avez vous eu recours a un business angel ou a un fonds ?

Avant le lancement, notre objectif était de créer sur fonds propres le site internet et de le développer par la suite grâce à l’entrée de fonds d’un BA.
Aujourd’hui nous sommes donc à la recherche d’un BA ; Amis BA manifestez-vous !
Cela nous permettrait alors de se diversifier et d’améliorer nos offres afin d’améliorer nos meilleurs avantages concurrentiels.

Quelles sont les erreurs a ne pas faire quand on monte une boite sur internet à notre époque ?
Il n’existe pas réellement d’erreurs récurrentes. Néanmoins, il convient de faire particulièrement attention au référencement Google et ne pas mettre de côté les forums et blogs qui peuvent parfois avoir un effet néfaste sur le site. (en cas de mauvais commentaire)

Comment faire un lancement réussit pour un site internet ?
-    opérations de communications en utilisant différents médias (presse, TV, radio, blogs)
-    la toile doit impérativement parler de nous : campagne de référencement sur Google et prise de contact avec des blogs et forums importants en relation avec les voyages.

Les 3 points fondamentaux qu’un entrepreneur ne devrait jamais oublier en montant sa boite ?

-    l’obstination: je dois sans cesse être obstiné par mon projet, y penser 24h/24 et ne rien laisser au hasard.
-    la chance: Je dois être opportuniste. L’opportunité peut rapidement apparaitre comme un défaut mais en matière entrepreneuriale c’est sans aucun doute selon moi une qualité. En effet, l’opportunisme est à relié avec la chance. La chance n’apparait que si on la provoque. Le raisonnement est donc le suivant: être opportuniste pour provoquer la chance et optimiser alors nos performances.
-    la fiabilité: je dois être fiable. Cette qualité s’analyse aussi bien en matière de travail qu’en amitié. Je dois rester fiable avec mes amis et dans le travail que je fournis. Mes associés doivent me faire confiance pour améliorer la qualité du groupe et du projet par la même occasion.

http://www.voyagepouruneuro.com/